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老板为什么喜欢重用小人?

揭秘！领导背后的用人智慧：为何偏爱那些“小人”？

在我们的日常工作中观察，经常会发现这样一个现象：无论是在哪家公司，不少领导的周围总是簇拥着一些行为举止欠佳、品行有待商榷的人，甚至包括那些广受赞誉的明智领导也不能例外。

你心中是否也有过这样的疑问，难道这些领导真的不清楚这些“小人”的蝇营狗苟吗？

实际上，答案远比表面看起来复杂且深刻。

在这篇文章中，我们将深入剖析领导者任用这类“小人”的背后隐藏的四大心理策略，一旦了解了这些，许多职场现象便不再令人费解。

首先，我们要揭示的第一种鲜为人知的领导心理——忠诚胜于才智。

提拔一个人的核心要素，领导们往往并不会直白地说出是“听话”。但当我们抽丝剥茧地审视提拔过程时，就会发现它实际是对权力的分配和授予。

就像将个人财产交给理财机构打理一样，首要考虑的并非增值多少，而是这家机构是否可靠、能否遵照指令行事。

同理，领导绝不会将权力赋予一个无法确保对其命令绝对服从的下属。

在现实中，不乏一些业务精英虽勤勉刻苦，专业技能出众，却常常在晋升路上败给了那些善于揣摩领导心思，言听计从的“小人”。

关键就在于那些业务精英未能洞察领导的真实意图，也没有看清晋升的本质所在。

其次，领导内心深处的第二种心理机制——宁选有瑕之士，勿取完美之人。

历史上，秦朝名将王翦的故事为我们提供了生动的例证。

在率军出征前，王翦主动向秦始皇讨要封赏，看似过分，实则深谙人性。

他深知，作为臣子，功高震主必然引来猜忌，适时展示一些“瑕疵”，寻求物质保障，反而能赢得君主的信任。

相比之下，韩信虽英勇善战，威望极高，但他并不完全能领悟上司的心理需求，以至于因威望过高而遭受猜疑，最终落得悲惨结局。

可见，适度的“瑕疵”有时反而是低调生存、维持上下和谐的有效途径。

再者，领导的第三种未被广泛认知的心理考量——正确做事不如替领导遮掩错误。

任何组织既有整体目标，也有领导的个人目标。

尽管把事情做对符合组织的利益，甚至勇于纠正领导的错误更是彰显职业素养，但这可能会触碰到领导个人树立威望、追求完美形象的需求。

因此，那些敢于挺身而出，为领导承担错误的人，即便自身利益受损，却实实在在地维护了领导的个人利益，从而获得了难以言表的“加分”。

这也解释了为何某些屡次犯错，甚至受到处分的“小人”却能在阿谀奉承中迅速晋升的现象。

最后，领导第四种隐晦的心理动机——百依百顺不如雪中送炭。

在领导不便或不宜亲自处理的一些事务上，若有下属能察言观色，主动代劳，无疑会极大提升自己在领导心中的地位。

例如，和珅虽然声名狼藉，却因其能为主子乾隆排忧解难，而备受器重。

同样，在武则天时期，来俊臣等酷吏之所以能得到重用，正是因为他们在关键时刻能够替领导做一些不可言说之事，转移矛盾，充当领导意志的执行者，哪怕他们的手段饱受诟病。

领导之所以重用那些“小人”，是因为他们深谙人际交往与权力运作的游戏规则，双方在这种关系中形成了一种微妙的互惠互利。

多数情况下，领导并非昏庸无能，只是在权衡利弊之后，选择了与这些所谓的“小人”进行某种程度的合作与利用。

当然，这样的“小人”角色往往伴随着风险，多数人在完成使命后难免成为领导手中的“弃子”。

但在职场之中，理解并洞悉这一层人际关系的法则，无疑将有助于我们在职业生涯中更加游刃有余，从容应对。

一是、因为小人马屁拍的好，而且拍的真诚，拍的恰到好处；

二是、因为小人间谍做得好，团队稍微有点风吹草动，领导都能第一时间知道；

三是、因为小人眼力好，领导一个眼色，指哪打哪；

四是、因为小人是最好的打压工具，不服管的下属让小人去制衡；

五是、因为小人是最好的背锅侠，领导犯错了，不用着急，有人主动去顶。

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