简介

工商管理企业管理学会计管理会计财务会计审计实体公司集团综合企业控股公司合作社法人团体股份有限公司有限公司合伙企业私人公司独资企业国有企业治理股东大会董事会监事会顾问委员会（英语：Advisory board）审计委员会（英语：Audit committee）法规商法章程（英语：Constitutional documents）契约企业犯罪（英语：Corporate crime）企业责任（英语：Corporate liability）无力偿付国际贸易法（英语：International trade law）并购职务（英语：Corporate title）董事长首席商务官（英语：Chief business officer） / 首席品牌官首席执行官 / 首席运营官财务总监首席人力资源官首席信息官 / 首席营销官首席产品官（英语：Chief product officer） / 首席技术官经济日用品公共经济学劳动经济学发展经济学国际经济学混合经济计划经济计量经济学环境经济学开放型经济市场经济知识经济微观经济学宏观经济学经济发展经济统计（英语：Economic statistics）金融财务报表保险保理现金循环周期内线交易资本预算编制（英语：Capital budgeting）商业银行金融衍生工具财务报表分析金融风险公共财政公司金融学管理财务（英语：Managerial finance）国际金融学清算股票市场金融市场税金融机构营运资金风险投资管理组织贸易 经济学主题查论编沟通管理是对组织内部和组织之间的所有沟通渠道的系统规划、实施、监控和修订；它还包括组织和传播与组织、*或通信技术相关的新通信指令。沟通管理的各个方面包括制定公司沟通战略、设计内部和外部沟通指令以及管理信息流，包括在线沟通。它只是一个帮助组织在通信范围内系统化的过程。沟通和管理是紧密相连的。由于沟通是两个人或人之间交换信息的过程，因此管理人员包括基本上向其员工提供信息的管理人员。此外，沟通和管理实际上是齐头并进的，且是扩展控制的方式，以及项目管理的基本组成部分。如果没有良好的沟通管理系统的优势，与从开始到结束的任务开发相关的周期可能会真正被强制执行。它还提供了在团队中的所有个人之间提供信息帮助所需的基本项目完整性。此信息必须在关联内部向下、向上和水平流动。而且，它是项目控制的主人和仆人。它是行动组件，是组装项目过程的集成者。由于项目管理既是一门手艺又是一门科学，项目经理领导着多学科的计划和施工团队。